でもね、いいですか
ワンオンワンミーティングで
上司が絶対言ってはいけない言葉は
「オレに任せろです」

だって、部下の悩み事や課題を聞いて
組織にフィードバックすることが
ワンオンワンミーティングですよね？

ワンオンワンミーティングは
目安箱ではありません
コーチングです
フィードバックするのは
「組織」ではなく「意識」です

コーチングですか
そんなスキルはないですよ
不満のガス抜きぐらいしか
できないと思います

まずは、ガス抜きでいいです
ガスを嗅いで解かることもあります
臭いから何かを気づくことで
自分を変えるきっかけを与えることが
大切なのです

自律型人材への育成というやつですね
最初は時間がかかっても
後で楽になるんですよね？

そうとは限りません
自律型人材には上司が要らないんです
自分の立場を守るだけの上司を
追い込むことになります
フラットな組織が最終目的ですから