程よく狭い包容力/宮前のん
アがあるんですが」
「やってみればいいよ」
「社長、ぼくはこういう戦略で行きたいのですが」
「いいんじゃないかな」
と、社員の意見を尊重してくれる温厚な人物だった。
ところが、合併したK社の社長はそれとかなり相反する人物だったようだ。
明確な企業コンセプトが打ち立ててあり、それから外れるアイデアをことごとく却下する。
一か月先の努力目標を社員全員に決めさせ、その達成度合いを毎月評価する。そして、目標以外の事はやらせない。徹底した管理主義だったそうだ。
本来なら、包容力のある社長のもとで働く方が鬱病が治りそうなものなのに、実は全く逆だった。
ある一定の狭いコンセプトに乗っ取った企業
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